Ganzheitliche Möglichkeiten

Die IMBEMA-Consult GmbH hat sich auf ganzheitliche Beratungen spezialisiert und verfügt daher über ein äußerst umfangreiches Angebot an Lösungen für sehr viele Herausforderungen und Themen des Unternehmerdaseins. Die IMBEMA-Consult GmbH ist die Unternehmensberatung speziell für die komplexen Anforderungen des Mittelstands.
www.unternehmensberatung-fuer-den-mittelstand.de

Ihr Vorteil ist:
Wir müssen Ihnen keine speziellen Probleme einreden, für die wir gerade "zufällig" die passende Lösung bereits vorbereitet haben. Nein, wir stellen uns ganz auf die Anforderungen unserer Kunden ein, damit sie genau das bekommen, was sie momentan wünschen. Wir entwickeln Maßanfertigungen für den konkreten Bedarf - auch für Sie!

Die IMBEMA-Consult GmbH ist ein Verbund von verschiedenen Spezialisten und unabhängigen Experten, die sich bei Bedarf zu interdisziplinären Teams zusammenschließen. Dadurch haben Sie nur einen Ansprechpartner und gleichzeitig umfangreiche Leistungen aus einer Hand. Das spart Zeit und Geld.

Ihr Nutzen: Kreative Ideen und Lösungen sowie bewährte Umsetzungskompetenz für messbare Erfolge. Nachstehend finden Sie einige Beispiele, wie Sie von den langjährigen und umfangreichen Erfahrungen der IMBEMA-Consult GmbH profitieren können:

Unternehmensphasen

• Existenzgründung - die ersten Schritte mit erfahrenen Partnern zu gehen
spart viel Lehrgeld.
• Unternehmensnachfolgeplanung - hier geht es nicht nur um die steuerlichen Auswirkungen, sondern vor allem darum, eine wirklich gute Lösung zu finden. Was ist
Ihnen bei der Übergabe wirklich wichtig?
• Unternehmenskauf - welche Risiken schlummern im Objekt der Begierde (Due Diligence), ist der Kaufpreis angemessen und passt die Mentalität?
• Fusionen - wenn die berechneten Synergien wirklich erschlossen werden sollen, dann geht es bei einer Fusion vor allem darum, die Unternehmenskulturen und die Menschen erfolgreich zusammenzuführen.
• Betriebsverlagerungen - zu oft wird auf die positiven Effekte geschaut und die Risiken ignoriert oder schöngeredet. In einem so genannten Billiglohnland ist die Produktivität am Anfang deutlich geringer als im Heimatland.
• Joint Venture - sich fachlich und sprachlich zu verstehen klappt in den meisten Fällen ganz gut. Doch vor allem im Ausland, mit unterschiedlichen Mentalitäten, werden diese Vorhaben mental oftmals besonders anspruchsvoll.
• Strategische Neuausrichtung - Wohin geht die Entwicklung voraussichtlich in den
nächsten Jahren und wie kann sich ein Unternehmen gezielt darauf vorbereiten?
Der Erfolg beginnt hier die richtigen Fragen zu stellen und hört mit personellen Weiterqualifizierungen und einem gezielten Marketingkonzept nicht auf.
• Restrukturierungen - werden vor allem notwendig, wenn kleine Schritte der Anpassung nicht rechtzeitig und nicht häufig genug erfolgt sind. Jetzt hilft nur noch ein richtig großer Schritt. Jede Veränderung beginnt im Kopf. Bewährte Methoden unterstützen diesen anspruchsvollen Prozess.
• Krisenmanagement - das bisherige Handeln oder auch Nicht-Handeln hat nicht zu einer Verbesserung geführt. Die Zeit und die Mittel sind knapp, um noch einmal auf die Erfolgsspur zurückzukommen. Eine bewährte Unterstützung ist hier oftmals von existenzieller Bedeutung.
• Auffanglösungen - die geplante Insolvenz ist immer noch eine bessere Lösung als die ungeplante. Ein schneller Befreiungsschlag und eine kleine und feine neue Lösung ist in der Regel besser als keine Lösung.
• Stiftungen gründen - sich sozial engagieren, Danke sagen oder das Familienunternehmen vor einer Aufteilung über die Generationen zu sichern. Es gibt viele gute Gründe, um über eine Stiftung zu sprechen.

Kostenmanagement

• Im Einkauf liegt der Gewinn.
• Betriebsvergleich, Branchenvergleich und Benchmarking zeigen Potentiale für Optimierungen auf.
• Kosten managen bedeutet, das Geld in noch nützlichere Effekte zu investieren.
• Energiekonzepte für Immobilien sind Weichenstellungen für die Zukunft.
• Materialeffizienz und schlanke Prozesse sparen bares Geld.
• Kaizen, KVP und "Noch-besser-Prozesse" führen zu kostenbewussterem Handeln.
• Das Cost-Killer-Projekt führt vor allem in den eher stiefmütterlich beachteten Bereichen (Strom, Telekommunikation, Versand, Versicherungen, Druck und Papier, etc.) zu messbaren Einsparungen für die gleiche Leistung.
• Make-or-Buy - die Konzentration auf das Wesentliche.
• Outsourcing - C-Teile oder bestimmte Leistungen können von Dritten oftmals professioneller und günstiger abgewickelt werden, als eigene Kapazitäten vorzuhalten.
• Betriebswirtschaftliches Wissen - für alle Führungskräfte, Teamleiter, …

Mitarbeiter

• Strategische Personalentwicklung - wo will sich das Unternehmen hin entwickeln und welche personellen Ressourcen braucht es dazu (QQS - Qualität - Quantität - Systematik)?
• Persönlichkeitsentwicklung - die Umsetzungskompetenz der Mitarbeiter steigern -
vom Wissen zum Können.
• Coaching - die individuelle Förderung von Persönlichkeiten
• Motivation - was ist das genau und woher kommt sie? - Vom Können zum Wollen
• Inspiration - der Arbeit einen Sinn verleihen - vom Wollen zum TUN
• Mentaltraining - Gewonnen wird im Kopf, verloren auch.
• Kreativität steigern - Zirkus, Theater, … Einzel- und Teamtraining - was immer Sie wollen.
• Meditation - zur Ruhe kommen, Entspannung, Burn-out-Prävention
• Spiritualität - die Seele streicheln
• Zeit sparen - Speedreading und mehr
• Leistungsorientierte Bezahlung - Bezahlungsmodelle nach Bedarf
• Lebensarbeitszeitkonten, Vertrauensarbeitszeit einführen, …
• Selbstorganisation und Arbeitstechniken - nicht Wissen, sondern Übung macht den Meister, daher Coachen wir vor allem.
• Mitarbeiterpotentialanalysen - die Mitarbeiter ihren Talenten, Stärken und Leistungen entsprechend einzusetzen schafft ein Mehr an Produktivität.
• Mediation - Meinungsverschiedenheiten dauerhaft beseitigen
• Teambildung - Erfolg ist mehr als die Summe aller Teile.
• Imageberatung - Für den ersten Eindruck gibt es keine 2. Chance.
• Körpersprache - der gekonnte Auftritt
• Rhetorik - mit Worten überzeugen
• Stimmtraining - der Ton macht die Musik
• Optimismus - lösungsorientiertes anstatt problemorientiertes Denken
• Ermutigung - Nur Mitarbeiter, die sich etwas zutrauen, bringen volle Leistung.
• Gesundheitsmanagement - gesunde Mitarbeiter sind leistungsfähiger -
gesunde Chefs auch.
• Das Betriebsklima - Wertschöpfung durch Wertschätzung
• Die inspirierende Unternehmensvision - gemeinsame Ziele vereinen
• Die Mitarbeiterbeteiligung - Mitdenker und Mitunternehmer entwickeln
• Die Mitarbeiterbeurteilung - Selbstbild - Fremdbild, 360-Grad-Beurteilung, ...
• Spaß - macht die Arbeit Spaß oder geht man zum Lachen in den Keller?
• Work-Life-Balance - zählt nur die Arbeit oder auch der Mensch?

Vision, Mission, Strategie, …

• Vision - die Mitarbeiter inspirieren
• Strategie - ein klares Ziel vor Augen
• SWOT-Analyse: Stärken und Schwächen - kennen und anerkennen
• Leitbild - was ist die Mission des Unternehmens?
• Corporate Spirit - Mitarbeiter begeistern
• Employer Branding - Wie sollen die Mitarbeiter und potentiellen Mitarbeiter das Unternehmen sehen und was ist dazu zu tun?
• Teamwork - ein zielgerichtetes Miteinander
• Werteorientierte Unternehmenskultur - einführen bzw. optimieren
• Servicekultur - besser als andere aus Kundensicht
• Anerkennungskultur - Lob und Anerkennung als Motivationsschub
• Innovationskultur - als Unternehmen permanent selbst infrage stellen statt als Unternehmen selbst infrage gestellt zu werden
• Werte und Wertschöpfung - was ist wirklich wichtig?
• Wissensbilanz - Wissen erhalten, vermehren und nutzen
• Die Erfolgsfaktoren des Unternehmens - erkennen, definieren, optimieren

Werbung, Marketing, PR, Marke

• Corporate Identity - was macht ein Unternehmen aus?
• Corporate Design - das bewusst initiierte Bild eines Unternehmens
• Corporate Spirit - welchen Geist strahlt das Unternehmen aus
• Öffentlichkeitsarbeit und PR - positiv wahrgenommen werden
• Die Webseite - Kommunikationsplattform von Menschen für Menschen
• Das Webdesign - es den Kunden bequem machen
• Der Webtext - beschreibt, was das Unternehmen so besonders macht
• Fotos - ein Bild sagt mehr als 1.000 Worte
• Videos - viele Bilder bringen Bewegung - bewegen Sie Ihre Kunden
• Musik - schafft Stimmungen auf Webseiten und auch am Telefon
• Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt - woran merkt man das konkret?
• Image-Optimierung - jedes Unternehmen hat ein Image (Markt/Mitarbeiter)
• Auszeichnungen - Kunden kaufen gerne bei ausgezeichneten Unternehmen
• Werte - was macht Ihr Unternehmen wertvoll?
• Unic Selling Proposition - warum soll der Kunde gerade bei Ihnen kaufen?
• Slogan - bringen Sie die Möglichkeiten Ihres Unternehmens auf den Punkt
• Farbe und Stil - welche Farbe und welcher Stil repräsentiert Ihr Unternehmen am besten?
• Bekanntheitsgrad steigern - wie wird das Unternehmen noch bekannter?
• Image verbessern - wie wird das Unternehmen als kompetenter Problemlöser der Kunden besser wahrgenommen?
• Corporate Social Responsibility - wie gewinnt ein Unternehmen bei ähnlichen Produkten und Preisen durch den Sympathie-Faktor?

Aktivitäten

• Employer Branding - wie die passenden Mitarbeiter ihr Unternehmen attraktiver und leichter finden
• Recruiting - wie Sie die passenden Mitarbeiter für Ihr Unternehmen gewinnen
• Zeitarbeit - temporäre Beschäftigungsspitzen professionell abdecken
• Interimsmanagement - der Profi für bestimmte Aufgaben für eine begrenzte Zeit
• Organisationsaufstellungen - systemische Aufstellungen für mehr Erkenntnisse systemischer Zusammenhänge
• Unternehmensbewertung - Due Diligence - was ist ein Unternehmen wirklich wert?
• Ratingvorbereitung - die Vorbereitung auf bessere Bankgespräche
• Externes Controlling - die Erkenntnisse aus der Sicht ohne Betriebsbrille nutzen
• Versicherungs-Check - sind die Versicherungen notwendig, günstig und decken sie
wirklich das Gewünschte ab (Kleingedrucktes)?
• CSR - Sympathie wirkt - nach innen und nach außen
• AZUBI-Power - für kreative und engagierte junge Mitarbeiter
• Fitness-Check - ist das Unternehmen fit für den Wettbewerb?
• Zukunfts-Check - ist das Unternehmen fit für die Zukunft?

Prozesse

• Risikomanagement - Risiken erkennen, definieren und managen
• Einkaufslogistik - Just in Time and more
• Distribution - schnell zum Kunden
• Produktions- und Warenfluss - Kapitalbindung vermeiden
• Refa - Daten für Vor- und Nachkalkulation
• Rechnungslegung - Liquiditität sichern
• Mahnwesen - Liquidität auch in schwierigen Phasen sichern
• Organisation - effektiv und richtig, ja, aber wie?
• Softwareunterstützung - Segen oder Fluch?
• Qualitätsmanagement - Qualität prägt das Image
• Six Sigma - und mehr
• Zertifizierungen - den Nutzen erkennen und erschließen
• Termintreue-Management - pünktliche Lieferung = Zuverlässigkeit
• Kundenbefragung - nur ein zufriedener Kunde kommt wieder
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess - jeden Tag ein bisschen besser
• Innovationsmanagement - Innovationen zur Zukunftssicherung
• Check Zukunftsfähigkeit - Ist das Unternehmen fit für die Zukunft?

Planung/Controlling

• Planung - nur wer weiß, wo er hin, will kann sein Ziel erreichen
• Simulation - verschiedene Szenarien eröffnen Handlungsalternativen
• Controlling - rechtzeitiges Erkennen von Abweichungen ermöglicht zeitnahes Nachjustieren
• Kalkulation und Nachkalkulation - aus Erfahrungen lernen
• Balanced-ScoreCard - BSC als ganzheitliches Kennzahlensystem zur Erfolgs-Kontrolle auch der weichen Faktoren
• BEP-Berechnung - der Break-even-Point zeigt normalerweise die Situation, die zu einem Nullergebnis führt. Eine Modifikation des BEPs beinhaltet auch die Entnahmen, den Kapitaldienst und alle weiteren Ausgaben. Damit wird ein echtes Warn-Instrument zur Krisenprävention geschaffen.
• Deckungsbeitragsrechnung - die wirklichen Ertragsbringer und Kostenfaktoren werden erkannt
• Liquiditätsplanung - die Liquiditätssituation wird rechtzeitig erkannt und frühzeitiges Gegensteuern wird möglich
• Reporting - für Geschäftsleitung und Kapitalgeber

Verkauf

• Selling Excellence - der Weg zu einer verkaufsorientierten Unternehmenskultur
• TQS - Total Quality Selling - Qualität, Systematik und mehr Erfolg im Verkauf
• Indirect Marketing - die Erfolgsfaktoren des Unternehmens erkennen, definieren und optimieren
• Direct Marketing - die richtigen Kunden gezielt und effektiv ansprechen
• Verkaufstrainings und Vertriebs-Coachings beim Kunden vor Ort
• Vertriebsanalyse - erkennen von Gewinn- und Verlustbringern - Produkt-, Kunden-, Maschinen-, Fahrzeug- Filial-, Markt-, Verkäufer-, Region-, Spartenkalkulationen, …
• Vertriebs-Controlling - für messbare Erfolge

Finanzierung

• Optimierung der Finanzierungsstruktur
• Passen die Konditionen?
• Wie verhaftet sind Sie und Ihre Sicherheiten?
• Mitarbeiterbeteiligung - Motivation und Finanzierung
• Leasing - Sicherheiten schonen
• Factoring - Bilanz verkürzen und Liquidität verbessern
• Beteiligungen - Eigenkapital stärken und Unabhängigkeit sichern
• Genussrechte - Vorteile für alle Beteiligten
• Bilanzlifting - gezielt die Kennzahlen verbessern
• Ratingvorbereitung - Argumentation bei der Bewertung der Kennzahlen
• Betriebsvergleich - wo steht mein Unternehmen im Wettbewerb um die Kapitalgeber - Benchmarking
• Reporting - für Geschäftsleitung und Kapitalgeber
• Kreditbürgschaften - vom Staat
• Haftungsfreistellung - in Kombination mit Förderdarlehen
• Sonderkredite - staatliche Zinssubvention
• Zuschüsse - für Investitionen, Innovationen und auch für Beratungen

Globalisierung

• Einkauf - erfolgreicher Einkauf im Ausland
• Betriebsverlagerung - Mentalität, Produktivität, Qualität
• Joint Venture - sich sprachlich verstehen heißt nicht automatisch auch die gleichen Wertvorstellungen teilen
• Multikulturelles Training - Vorbeugen ist das beste Rezept
• Steuerrecht international - wird auf Wunsch durch eine große WP-Gesellschaft abgedeckt
• Recht international - wird auf Wunsch über die gleiche WP-Gesellschaft rationell abgedeckt
• Interimsmanagement - auch im Ausland durch erfahrene Experten der Praxis
• Tschechische Republik - kompetente Begleitung für fast alle Situationen
• Rumänien - erfahrene Experten begleiten Sie, auch nach dem Start

Risikomanagement/Versicherungen

• Abhängigkeit von Kunden - Lösungen erarbeiten, um Abhängigkeiten zu
reduzieren oder zu vermeiden
• Abhängigkeit von Lieferanten - Abhängigkeiten erkennen und vorsorgen
• Abhängigkeit von Systemen - Ausfall des Internets, Viren auf dem Server, Ausfall eines Softwarelieferanten, … viele Risiken sind nur unzureichend bedacht
• Abhängigkeit von Kapitalgebern - Abhängigkeiten vermeiden heißt die eigenen Handlungsspielräume erhalten und sichern.
• Abhängigkeit von Führungskräften - der Ausfall des Firmeninhabers wird selten bedacht, trotzdem kann es vorkommen. Was passiert, wenn das nicht Erwünschte trotzdem passiert?
• Abhängigkeit von Mitarbeitern - die besten Entwickler, die besten Kundenmanager und Verkäufer, wenn sie ausfallen (Krankheit, Unfall, Kündigung, ...) - was passiert dann?
• Abhängigkeit von Märkten - wie kann durch eine Diversifizierung das Risiko reduziert werden oder ist es besser flexible Kostenstrukturen zu schaffen?
• Abhängigkeit von Produkten - was, wenn die Hauptertragsbringer ausfallen? Gibt es ausreichend neue Produkte in der Pipeline?
• Versicherungen - sind sie notwendig? Sind sie günstig? Beinhalten Sie auch die gewünschte Absicherung (Kleingedrucktes)? Zahlen Sie auch wirklich im Notfall (Zahlungsmoral)? In diesem Dschungel von Tarifen hat ein Experte deutliche Vorteile gegenüber dem Normalverbraucher.
• Kreditversicherung - ein gutes Reporting an die Kapitalgeber und Kreditversicherer verbessert die Bonität.
• Unternehmertestament - vor allem Erbengemeinschaften mit minderjährigen Kindern sind oftmals handlungsunfähig ohne entsprechende Regelungen.
• Ehe- und Erbvertrag - was passiert mit dem Unternehmen, wenn einer mit dem anderen nicht mehr zusammen sein möchte?
• Vermögen sichern - die Betriebsaufspaltung - nur eine von vielen Möglichkeiten, das Vermögen zu sichern.

Führung

• Mentale Fitness - Wie denkt die Unternehmensführung über sich?
• Was tut die Geschäftsleitung, um sich fit und leistungsfähig zu halten?
• Wie denkt die Geschäftsführung über das Unternehmen?
• Wertschätzung - welchen Stellenwert haben die Mitarbeiter?
• Wertschätzung - welchen Stellenwert haben die Kunden?
• Vertrauen - wie sehr vertrauen die Kunden dem Unternehmen?
• Vertrauen - wie sehr vertrauen die Mitarbeiter der Geschäftsführung?
• Vertrauen - wie sehr vertraut die Geschäftsleitung den Mitarbeitern?
• Vertrauen - wie sehr vertraut die Geschäftleitung sich untereinander?
• Vertrauen - wie sehr vertrauen die einzelnen Personen der Geschäftsführung sich selbst?
• Corporate Spirit - wie wertschätzend gehen die Menschen im
Unternehmen miteinander um?
• Führungskompetenz - sind die Vorgesetzten auch echte Führungskräfte?
• Vorbild - macht die Führungsmannschaft, was sie sagt?
• Vorbild - machen die Führungskräfte auch, was sie von den Mitarbeitern verlangen?
• Inspiration - animiert die Führungsmannschaft die Mitarbeiter, dabei mitzumachen, die Unternehmensvision zu verwirklichen?
• Motivation - schafft es die Führung auch in schwierigen Zeiten, das Engagement der Mitarbeiter hoch zu halten?
• Freiwilligkeit - ist der Führung bewusst: Dienst nach Vorschrift wird durch die Bezahlung abgedeckt, besondere Leistungen sind freiwillig?
• Anerkennungskultur - wird Leistung gesehen und wertgeschätzt?
• Servicekultur - zeigt sich im Verhalten der Mitarbeiter und Führungskräfte, dass ihnen bewusst ist, dass es die zufriedenen Kunden sind, die ihr Gehalt bezahlen?
• Beurteilung - ist die Unternehmensführung fair?
• Kritikgespräche - fair und klar in der Sache
• Zielvereinbarungen - Vereinbarungen, die motivieren
• Kommunikationstraining - sag klar was Du willst, damit Du auch
bekommst was zu brauchst
• Gewaltfreie Kommunikation - gegenseitige Wertschätzung schafft eine
lösungsorientierte Atmosphäre
und vieles mehr …

Vielleicht werden Sie jetzt sagen: "Was haben die aufgeführten Möglichkeiten auf einer Seite für Finanzierungen zu suchen?"

Ganz einfach, viele der genannten Punkte werden im Rating der Banken berücksichtigt. Die so genannten "weichen Faktoren" werden immer mehr als die Erfolgsfaktoren für die Zukunft und damit für die künftigen "harten Fakten (Zahlen)" gesehen.

Oftmals besteht die Lösung nicht darin mehr Geld von Kapitalgebern zu erhalten, sondern vielmehr darin mehr Geld zu verdienen - durch ein optimiertes Unternehmen. Das verschafft Freiheit und Unabhängigkeit. Steuer hin, Absetzbarkeit her - der beste Kredit ist der, den man nicht braucht, weil man das Geld selbst hat. Das mag betriebswirtschaftlich nicht zu einer optimierten Eigenkapitalquote führen, doch spätestens wenn die Zeiten einmal schwieriger werden, dann werden Sie merken: Es beruhigt ungemein. Und so eine Beruhigung ist betriebswirtschaftlich schwer zu messen.

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